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新型冠状病毒肺炎:英国副首席医疗官哈里斯出席记者会,说明新冠肺炎的现况。摄于3月29日。(Reuters)

资诚会计师事务所公布今(2020)年3月针对美国及墨西哥的主要客户进行「新冠肺炎疫情财务长调查」结果显示,87%认为疫情可能对其业务运营产生重大影响,而企业最担忧全球性经济衰退、财务冲击及消费信心下滑减少消费,更有8成预估会影响营收获利。专家则建议企业6步骤做好疫情风险控管,以免如安徒生童话里的「卖火柴的小女孩」,在寒冷的冬夜,为维持幻影,不断划下火柴,当点完最后一根火柴后,却无以为继。

英国副首席医疗官哈里斯(Jenny Harries)3月29日出席记者会时,表示英国可要6个月后「生活才会恢复正常」。英国首次公开疫情持续的时间表,要求民众做好准备。

哈里斯表示虽然并非指英国会封城6个月,但即使疫情消退英国亦要逐步解除限制措施,民众或等待6个月,生活才会完全恢复正常。

▲新冠肺炎疫情延烧,金蟾捕鱼电玩城根据资诚对美国及墨西哥的主要客户进行「新冠肺炎疫情财务长调查」结果显示。企业最担忧3大冲击,包括全球性经济衰退、财务冲击及消费信心下滑减少消费。(图/NOWnews资料照片)

刘镜清进一步指出,台湾企业应尽快回收应收帐款,同时做好成本控管,为了确保永续经营仍须持续增强竞争力以确保营收与利润,以免如安徒生童话里的「卖火柴的小女孩」,在寒冷的冬夜,为了维持幻影,不断划下火柴,当点完最后一根火柴后,却无以为继。

另外,疫情爆发对消费者习惯的长期影响很难预测,但是面对某些市场或商业模式的暂时(甚至可能是永久性)变化,某些公司已经在更新其策略因应。这场危机导致某些企业扩大了计画,使客户可以「无缝」使用其服务,无论是直接面向消费者,送货上门还是店内互动。

新冠肺炎疫情在全球仍处于快速扩散阶段,尽管在中国及韩国有缓和迹象,但为防疫情会第二次爆发或从境外输入,两地仍未完全放宽限制措施,甚至进一步加强入境限制。

也有42%的公司正在考虑改变其供应链,其中许多公司在第一季采用了短期替代性采购策略。但随着时间持续,受访客户希望从疫情中吸取教训,可能会将供应链运营的竞争前沿移至更全面的主动模式。公司将开始更深入研究其供应链,并考虑新的维度,而疫情很可能导致供应链的重组,而且随着一些美国公司为应对不断变化的贸易政策,而使其亚洲运营模式多样化,这种情况已经在进行中。刘镜清指出,这变化将影响台商在对岸及东南亚的布局,企业应及早准备因应,以免商机尽失。

刘镜清则建议企业因应疫情风险时应做好6步骤,包括评估所有具影响的风险因子;衡量风险因子的数据;监测风险因子;缩小风险的影响;建立企业风险意识与文化;成立风险管理组织。

综合报道新冠肺炎烧 企业财务长忧3件事 专家吁勿做卖火柴女孩

英国公布时间表:或需6个月才恢复正常生活

此外,调查结果也指出,新冠肺炎疫情对企业产生最大的3个担忧是全球性经济衰退(84%)、财务冲击(64%)、消费信心下滑及减少消费(45%)。

哈里斯表示政府会在3星期内检视封城成效,但即使得到放宽民众仍需保持高度警戒:「我们不能松懈一下子回复平日的生活模式,否则会有危险。」「若出现第二次疫情爆发,今天的抗疫努力将前功尽废。」

这次是英国政府首次公布疫情消退的时间表,金蟾捕鱼技巧让民众做好长期抗疫的准备。

新型冠状病毒肺炎(COVID-19)在英国疫情持续蔓延,至29日英国确诊人数增至19,522人,将突破2万大关。同被确诊染病的首相约翰逊(Boris Johnson)向全国家庭发信,警告疫情在短时间内会恶化。

而当被问及对今年营收获利的潜在影响时,有80%的受访者预计会下降,而有16%的受访者认为目前太难评估了。这些企业领导人正在考虑如何做好与投资者沟通的方法。例如有49%的受访者表示他们正在考虑调整财务目标。根据FactSet的数据显示,截至3月6日,标准普尔500强公司中有71家发布了低于第一季度预期的营收预期,而仅33家发布了正向预期。资诚数位经济负责人刘镜清表示,经营两岸的台商普遍预测也与标准普尔类似,营收衰退者较多,成长者相较少。

刘镜清建议,公司应指派一位负责评估和衡量对其经营的核心业务和市场的长期影响的高阶主管,甚至组成团队或找顾问公司协助,及时调整商业模式争取更多业务,危机就是转机,不做变革不会更好。

至于公司计画是否受影响?有55%的受访者表示他们的计画将依据疫倩影响进行调整,金蟾捕鱼电玩城有13%的受访者表示这些改变将非常显著。刘镜清建议,风险来临时永远有正面及负面的机会,企业应评估自我能力并快速转型掌握新商机,对于企业负面的影响则应做好风险管理,将可能的风险尽快减少。无论如何,第一步是调整你的策略计画。

不过,金蟾捕鱼怎么才能捕到鱼也有76%企业认为,当疫情结束后,其业务将在3个月内恢复正常,这其中的36%认为其公司1个月内会恢复正常。对疫情爆发持乐观态度的公司,将重点放在管理中断的短期解决方案上,而不是具有战略意义的长期解决方案。这些公司正在评估短期成本控制措施,例如限制可自由支配支出的计画。 但是,如果情况继续恶化,随着公司转移战略,预估投资支出将减少。

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